7月2日，学校在莲湖校区召开2020年全校财务工作会，启动全面预算绩效管理工作。党委书记王成端、党委副书记侯忠明出席并讲话，副校长李壮成、徐晓宗、朱兴华出席，副校长邓杰主持会议。

王成端在讲话中强调，要增强大局意识，提高政治站位，进一步统一思想，认真对待与资金有关的各种事务的合法合规性，把好资金运动规律，发挥好财务的积极作用；要增强预算意识，注重绩效监控，学校财务管理必须严格贯彻落实相关规定，科学编制学校预算，建立绩效运行跟踪机制，严格预算监督、严守绩效控制、严肃结果追责，优先保障教学科研一线支出、严格压缩不必要支出，切实做到资金不乱花、资源不浪费、资产不流失，把有限的资金用到事业发展最急需的地方；要增强发展意识，严守财经纪律，财务工作必须以发展的思维科学决策、以发展的思想民主理财，进一步规范决策程序和制度，有效发挥权力运行制衡机制作用，要在校内骨干教师、高层次人才、新进教师等不同培训中增加财经政策和财务知识等培训环节和内容，为科学决策、提高理财水平打好基础；要增强岗位意识，改进财务作风，财务工作人员在履行会计职能过程中，既要加强自身学习和自我管理，又要敢于碰硬逗硬、依法依规办事。

侯忠明要求，要高度重视预算绩效管理，加强预算绩效管理的组织领导和顶层设计，建立健全预算绩效管理制度和机制，明确预算管理、预算执行与预算绩效主体责任；要不断强化财务资源建设，不断完善并强力执行财务制度，同时建立与大财务、大数据与智能财务、智慧管理相适应的信息化系统，用好财务支持性资源，深化队伍结构性改革，明确财务联络员功能，打造专业高效的财务队伍；要积极改进财务管理服务，校内各单位必须紧紧围绕学校工作中心、服务学校发展大局，牢固树立大财务、硬财务观念，管好、用好预算资金，有力推动学校各项决策部署落地落实，财务工作人员和全校师生要加强理解、配合与支持，共同构建和谐有序的财务环境，为建设特色鲜明、优势突出的高水平应用型大学做出每一个文理人应有的贡献。

邓杰对今年财务预算工作的重点变化和执行要求作详细指导，她说，此次会议，既是一次财务工作安排会，也是一次预算绩效管理培训会，更是一次财务管理服务创新发展的动员会，统一了思想、增进了共识、明确了任务、强化了责任，为今后深化大财务、硬财务观念以及强化智慧财务、共享财务建设奠定了良好基础。

计划财务处负责人汇报2020年校内各单位经费预算和财务工作的现有做法与未来思考。二级学院党政负责人、管理服务部门和科研部门负责人参加会议。